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杨强:45岁,我退休了(3)

http://www.中国美酒网.com/ 2012/8/20 16:10:02 浏览数:2313人
今年天驹刚刚跟汾酒合作,截止到目前,销售已经过千万。
  杨强喜欢把事情做在前头,看到了某种趋势就果断投入。2003年底,天驹重金买下电话号码029-8888888,开始涉足航旅票务业务。很多人当时都说:杨强疯了,一个机票代理能赚多少钱,而且这样一个号码成本太高了,明显得不偿失。杨强全然不理会别人的议论,他有自己的看法。“中国的航空市场跟欧美国家比,我们才一两千架飞机,人家上万架飞机;我们一两个百机场,人家几千个机场;人家多少人,我们多少人啊,这将是一个非常大的市场。”现在,特别是现在8千米以下领空开放,允许直升飞机、小飞机、滑翔机飞行,这个政策更坚定了当初杨强对这一领域的判断。如今,天驹航旅不仅仅做票务,而且开始整合机场、航空公司、政府相关部门的资源,做包机和包航线业务。对于这个跟酒彻底不同的领域,杨强说现在正渐入佳境:“其实你会做营销了,今天可以做酒,明天可以卖车,原理是一样的。航空版块操盘起来,跟酒行业相比不确定的因素更多,富有挑战性。我喜欢有挑战性的活儿,做酒的代理我就要做到贴牌,做票务我就要做到包机、包航线。”事实上,杨强又做到了,仅从15周庆典晚会到场嘉宾规格来看,来自航空领域的领导和合作伙伴就明显要多出很多,天驹的另一支系已经成功根植在航空领域。
  仁爱杨强
  5月19日从咸阳机场到西安市区,5月21日再从西安市区到咸阳机场,记者分别跟两位司机师傅聊过,碰巧两位都是天驹最基层的物流运输部的司机。一位工作了7年,一位工作了2年。工作了2年的这位师傅看起来很年轻,但对目前白酒市场很多现象不乏有高度的见解。对自己的公司,他说:天驹在西安不敢说是最好的企业,跟国营企业咱不敢比,但在民营企业里天驹绝对是最好的。我们都买了五险一金,公司有很好的福利、有很好的氛围。而工作了7年的这位师傅,满足之意均溢于言表,对天驹有很高的认同度。而那句年轻的师傅还说:“天驹是员工的天驹,天驹的发展靠员工。”我们跟一个员工闲聊时,他说:公司给杨董买了一辆房车,他要退休了给他辆房车,他可以走到哪儿玩到哪儿,还可以办公。不难发现,在这些普通员工眼里,公司不仅是老板的公司,而是大家的公司,即便是身居高位的杨董在他们看来也是公司的一员。
  在天驹15周年庆典晚会上,有一个颁奖环节叫《天驹“十最”》。这“十最”中,有最普通员工、有业绩最好的销售、有最好高管、最好工会干部。但无论是有七八年甚至十余年的普通员工、比如促销员、保洁、保安,还是到公司时间不长的干部、高管,比如某些部门主管,在他们每一个人的简短发言中,都有一句情真意切地“我爱我的天驹”。喊口号在很多企业都有,然而根植于员工心中的认同,其精神状态完全不同。把企业文化做得如此深入人心,在酒类商贸企业中也是难得一见。多年来,整齐划一的服装,富有创新拼搏精神的企业文化,上至高管下到员工对老板的认同和热爱,即便是在知名酒类生产企业中,也少之又少。
  杨强在商业领域擅长攻城拔寨、主张进攻,甚至有非此即彼的排他意思。但在做人、对属下、对员工方面,他似乎又在实践着剑胆琴心。前不久,我们闲聊时,他说除了必要的工作,他闲暇就是在自己的马场骑马,在家里抄抄经书。对佛教,他有很高的认同度。
  江湖杨强
  坐在我面前的杨强,穿着一身中式短袖,吃着樱桃、接着电话的模样很悠闲,近两个小时没有一个属下来找他请示汇报。他说:“再过五年,老杨不见了,我已不在江湖,退休对个人来说绝对是件好事。3年前,我就有这个想法。不是想丢担子,而是不能让人家没有平台。既然做了公众承诺,无论是内容还是形式都要做彻底,不能让人家有其他想法。”
  就连办公室,杨强也打算腾出来,他自己将在航空大厦里另觅一间办公室。对于航空板块,他希望自己可以扶上马送一程。“其实一套制度建立起来之后,有监事局、定期审计、有专项审计等制度就没什么放不放心的。今天是老杨在,企业运作明天老杨不在,还要运作;今天崔健是这样,明天王建也这样,盈利模式确立了,方向就明确了。5年计划是确定的,总裁一年一个计划目标,你去做就可以。在集团个人层面的影响上,我可能会在航旅板块关注多点。”如今,杨强在集团经营上选择更多的是退后再退后,只有类似于老朋友造访、“外事活动”,需要他这张天驹名片作为礼节性出席时,他才露露脸。
  尽管杨强选择了逐渐远离酒业江湖,但酒业江湖似乎并没有选择离开他。在5月20日中午杨强的生日宴上,圈内一干好友都亲临西安给他送上了诚挚的祝福。他有这样一段话:最好的沟通就是不沟通、最好的态度就是不表态、最大的原则就是没有原则。现在,在天驹口子窖的销量进不了口子窖经销商的前十名,他跟徐进总经理也近四年不见,但5月20日,徐进跟他依然亲如兄弟。跟泸州老窖张良张总,平常也不怎么沟通,但彼此了解、认同,观念一致,神交已久。这次在西安,听几位圈内人评说如今两位巨头型酒商,说这其中一位适合做生意但不能做朋友,一位适合做朋友但不能做生意。而熟悉杨强的人说:如果你了解他,老杨适合做生意也适合做朋友。
  杨强表面上看起来闲散、随性甚至有时候有些疯狂,做一些带有赌博性质的决定。当初放弃公职,创立广告公司是赌;从广告公司到酒类商贸公司,是赌;花重金控制重要的酒水消费终端,是赌;迎战高端白酒,是赌;进入航旅业务,是赌;如今选择在45岁退休,不得不说是也是一种赌。在人生和事业发展的关键点上,或许就是识大体、敢赌博、知轻重,成就了天驹和杨强在酒水行业的江湖地位。
  如今,杨强选择了远离酒水行业,或许正如他所愿,五年之后没人再提“老杨”,无论他的威名还是恶名都将逐渐消失在行业人士的谈资里。回顾他创建天驹并在15年的时间里让企业成为领袖型酒类商贸企业,杨强的实践已经给酒类经销商同行奉献出了一个重要的启示:做好企业内功何其重要!这也是天驹一直强调的,强调自身强大,强调企业凝聚力和战斗力,强调对渠道资源的控制力,强调不靠梧桐树而靠自己的枝繁叶茂,引来真正的金凤凰!
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编辑:阿喃 信息分类:释酒说酒

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