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问道陈国所
http://www.中国美酒网.com/ 2012/8/20 17:31:39 浏览数:1094人
“因能极于情,故能极于剑。”黄易小说《覆雨翻云》中的浪翻云,因“极致于情,而由剑入道”的精神让许多人懂得了“热爱”二字的真实含义。这句话用于陈国所身上也是非常恰当的。他因对酒类事业的热爱,躬身于酒类行业,浸淫36载,从一位基层员工,成为了江苏省糖烟酒总公司总经理;他因思维革新,跳出陈故的体制,将一手打造的苏糖糖酒食品有限公司推上了江苏名酒品牌运营商的第一阵营;他又因酒类行业融入了极大的热情,在2009年成为了第一届江苏省酒类行业协会会长。
36年,许多人、许多事都变了,但对陈国所而言,唯一不变的就是对酒类事业的热爱。如今,已近“耳顺”之年的陈国所依然身兼两职:江苏苏糖糖酒食品有限公司总经理和江苏省酒类行业协会会长。他不仅将公司打理得井井有条,更是为江苏酒类行业的发展贡献着灼热的温度。
5月底的一天,本刊记者带着一份崇敬的心情,来到苏糖糖酒总部,在陈国所那间摆满文件、卷宗的办公室里,问道于前。
一切从“耐得住寂寞”开始
“耐得住寂寞,守得住繁华,才能看得清方向,走得上人生修行的正途。”在陈国所看来,人生需要修行,事业也需要修行,修行的根本就是脚踏实地,一步步地在磨砺中成长,一滴滴地在艰辛中蜕变。
1976年,刚从学校毕业的陈国所刚刚23岁。怀抱着梦想与希望的他,进入了当时的江苏省糖烟酒总公司。进入公司之后,主攻“行业管理”专业的陈国所并没有“一步登天”,而是从基层科室做起:烟酒科、生产科、计划科、企管科……几乎每个科室他都待过。 “那时候,社会价值观与现在有很大的不同,‘认真工作’、‘为事业奋斗终身’的宣言并非‘空白的教条’。”谈到这段往事,陈国所这样说道:“当时,我的想法很简单:做好上级安排的每一项事务,发挥自己的每一份力量,从而实现自己的价值。”
正是这样一种毫无“功利”之心的执著精神和纯粹的信念,使得陈国所“耐住了寂寞”,也正是因为这段扎根于基层的经历,使得陈国所对江苏省糖的各个基础科室的管理、执行等各项事务了然于心。
1987年,拥有10多年基层工作经验的陈国所,因为在工作中的优异表现,受到了上级领导的高度认可和肯定,被委以重任,成为了江苏省糖烟酒总公司副总经理。
江苏省糖——箭在弦上的转型
升任副总经理的陈国所,并没有太多的激动。很快,随着社会经济体制改革浪潮的席卷,作为国营企业的江苏省糖,也面临着改革与转型的考验。
“那时候,江苏省糖还局限于行业管理,只需要完成上级领导给的任务即可。臃肿的组织构架、陈旧的管理规范,既没有灵活的经营理念,也没有清晰的赢利模式,使得公司的经营一直踏步不前。”
一个最典型的现象就是:当时,江苏省内许多市级公司的销售规模都比省公司大。在这样一个尴尬的背景下,转型已是“箭在弦上,不得不发”。
1987年到1993年,作为副总经理的陈国所开始参与并主持江苏省糖的转型工作。在此期间,他在老经理们的支持下,主要做了几件大事:
第一,将国有体制、以行业管理为主的江苏省糖带入了“自负盈亏”的时代。在陈国所看来,企业实行自负盈亏,可以使责、权、利统一,有利于发挥企业生产经营的积极性,增强企业的活力,促进生产力的发展,从而也有利于进一步完善社会生产关系。在“自负盈亏”政策的刺激下,江苏省糖的经营终于走出泥泽,开始不断攀升。
第二,主导“地方外汇进口糖”整合项目。当时,国家的糖源还比较紧张,需要外汇进口,因此,进口指标大多都是由中央分配到地方。而地方在外汇使用过程中,缺乏统一组织,此时,省糖在政府主导下将地方外汇收归起来,进行了统一组织进口,糖源紧张的局面很快得到解决,也使得省糖开始步入规模经营的时代。
第三,涉足酒类总经销领域。在江苏省糖的发展需求下,1991年前后,江苏省糖与江苏汤沟酒厂合作,成为汤沟酒在全省市场的“总经销”。这在当时,不仅是江苏的第一家,在全国也是第一家。1992年,省糖与高沟酒厂实行全省总经销,既扩大了酒水销量,又锻炼和提升了省糖。
1993年,陈国所成为了江苏省糖烟酒总公司总经理。到1997年,在他的带领下,江苏省糖的销售规模创造了两个第一:江苏省销量第一(包括下面的地市级公司)和全国省级糖烟酒公司第一。在全国同行业糖酒经营企业中,位列前三。
1998年,已经创造了诸多荣耀的陈国所依然没有停止对行业发展的思考。
36年,许多人、许多事都变了,但对陈国所而言,唯一不变的就是对酒类事业的热爱。如今,已近“耳顺”之年的陈国所依然身兼两职:江苏苏糖糖酒食品有限公司总经理和江苏省酒类行业协会会长。他不仅将公司打理得井井有条,更是为江苏酒类行业的发展贡献着灼热的温度。
5月底的一天,本刊记者带着一份崇敬的心情,来到苏糖糖酒总部,在陈国所那间摆满文件、卷宗的办公室里,问道于前。
一切从“耐得住寂寞”开始
“耐得住寂寞,守得住繁华,才能看得清方向,走得上人生修行的正途。”在陈国所看来,人生需要修行,事业也需要修行,修行的根本就是脚踏实地,一步步地在磨砺中成长,一滴滴地在艰辛中蜕变。
1976年,刚从学校毕业的陈国所刚刚23岁。怀抱着梦想与希望的他,进入了当时的江苏省糖烟酒总公司。进入公司之后,主攻“行业管理”专业的陈国所并没有“一步登天”,而是从基层科室做起:烟酒科、生产科、计划科、企管科……几乎每个科室他都待过。 “那时候,社会价值观与现在有很大的不同,‘认真工作’、‘为事业奋斗终身’的宣言并非‘空白的教条’。”谈到这段往事,陈国所这样说道:“当时,我的想法很简单:做好上级安排的每一项事务,发挥自己的每一份力量,从而实现自己的价值。”
正是这样一种毫无“功利”之心的执著精神和纯粹的信念,使得陈国所“耐住了寂寞”,也正是因为这段扎根于基层的经历,使得陈国所对江苏省糖的各个基础科室的管理、执行等各项事务了然于心。
1987年,拥有10多年基层工作经验的陈国所,因为在工作中的优异表现,受到了上级领导的高度认可和肯定,被委以重任,成为了江苏省糖烟酒总公司副总经理。
江苏省糖——箭在弦上的转型
升任副总经理的陈国所,并没有太多的激动。很快,随着社会经济体制改革浪潮的席卷,作为国营企业的江苏省糖,也面临着改革与转型的考验。
“那时候,江苏省糖还局限于行业管理,只需要完成上级领导给的任务即可。臃肿的组织构架、陈旧的管理规范,既没有灵活的经营理念,也没有清晰的赢利模式,使得公司的经营一直踏步不前。”
一个最典型的现象就是:当时,江苏省内许多市级公司的销售规模都比省公司大。在这样一个尴尬的背景下,转型已是“箭在弦上,不得不发”。
1987年到1993年,作为副总经理的陈国所开始参与并主持江苏省糖的转型工作。在此期间,他在老经理们的支持下,主要做了几件大事:
第一,将国有体制、以行业管理为主的江苏省糖带入了“自负盈亏”的时代。在陈国所看来,企业实行自负盈亏,可以使责、权、利统一,有利于发挥企业生产经营的积极性,增强企业的活力,促进生产力的发展,从而也有利于进一步完善社会生产关系。在“自负盈亏”政策的刺激下,江苏省糖的经营终于走出泥泽,开始不断攀升。
第二,主导“地方外汇进口糖”整合项目。当时,国家的糖源还比较紧张,需要外汇进口,因此,进口指标大多都是由中央分配到地方。而地方在外汇使用过程中,缺乏统一组织,此时,省糖在政府主导下将地方外汇收归起来,进行了统一组织进口,糖源紧张的局面很快得到解决,也使得省糖开始步入规模经营的时代。
第三,涉足酒类总经销领域。在江苏省糖的发展需求下,1991年前后,江苏省糖与江苏汤沟酒厂合作,成为汤沟酒在全省市场的“总经销”。这在当时,不仅是江苏的第一家,在全国也是第一家。1992年,省糖与高沟酒厂实行全省总经销,既扩大了酒水销量,又锻炼和提升了省糖。
1993年,陈国所成为了江苏省糖烟酒总公司总经理。到1997年,在他的带领下,江苏省糖的销售规模创造了两个第一:江苏省销量第一(包括下面的地市级公司)和全国省级糖烟酒公司第一。在全国同行业糖酒经营企业中,位列前三。
1998年,已经创造了诸多荣耀的陈国所依然没有停止对行业发展的思考。
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编辑:阿喃 信息分类:释酒说酒
关键字:名酒
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